6月19日下午，安徽新媒體集團召開經營形勢分析會。集團黨委書記、董事長、總經理章理中主持會議并講話，集團領導班子成員、中層以上負責人參會，集團各經營部門及子公司負責人圍繞經營工作作匯報交流。

　　章理中首先通報了1-5月份集團總體經營情況以及各經營單位、經營部門實時進度。他指出，集團成立以來，堅持全面對標中央決策部署及省委省政府的工作要求，扎實做好新聞宣傳和輿論引導工作，不斷加強“網端報微視號”一體化建設，持續推出了眾多喜聞樂見的文化產品。近年來，集團深入推進“采編一線黨旗紅”創新實踐活動，統籌推進黨的建設和新媒體事業、產業發展，目前已形成“三網一報兩微一端一頻一臺”的宣傳平臺格局和以廣告、政務、技術、視頻、文體五大服務板塊為主要構成的經營格局。

　　章理中強調，時間即將進入下半年，面對新形勢，集團要堅持把社會效益放在首位，社會效益和經濟效益相統一，把日常工作與扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育以及落實省委巡視整改有機結合，牢牢把握穩中求進工作總基調，固根基、揚優勢、補短板，以更大力度、更實舉措推動集團經營工作穩步發展。一是要著力強化下屬公司造血功能。各子公司及合資公司要進一步加強轉型升級力度，整合優勢資源，想辦法做強做優。進一步加強公司合規化管理，完善內部控制體系，強化重點領域風險防控。安徽文匯傳媒有限公司要深挖科技網和鄉村振興網潛力，結合電商直播共同發力；安徽新媒永晟傳媒有限公司要充分發揮中安在線子網優勢，主動適應文旅融合發展機遇，大力拓展文旅融合業務；合肥云智匯文化科技有限公司要持續開拓VR、AR業務，爭取新的增長引擎；安徽新媒正虹環境科技有限公司要將油煙檢測項目落地情況進行梳理，深入分析當前形勢，明確項目落地進程，下一步要持續跟進池州、黃山兩市油煙檢測項目，加快推進項目落地；安徽齊力體育文化產業發展有限公司要充分響應長三角地區體育產業一體化發展規劃，推動優質體育資源跨區域聯動，在“互聯網＋文體”領域持續發力，繼續深耕馬拉松、馬術等既有項目，謀劃好安徽省運動促進健康體育中心綜合體運營項目，重點做好省體育局體育場館籌備工作，進一步推動文體融合發展。二是要進一步規范對外合同管理。各經營部門要進一步加強合同管理，及時與客戶簽訂書面合同，嚴格按照權責發生制原則，按時確認營業收入，堅決杜絕年底為完成年度目標，集中補簽合同，突擊確認收入的現象。要高度重視合同檔案管理，降低經營風險。三是要切實加強技術服務拓展。要加強技術開發及營銷力量，積極拓展網站建設、技術代運維項目，做好企業級融媒體中心建設品牌推廣，吸引更多政府部門和市縣區媒介入駐“安徽云”平臺，擴大技術產業規模。加強技術團隊建設，進一步加大人才激勵力度。加大研發投入力度，嚴格按照項目立項進度實施。四是要持續推進移動化、視頻化轉型。要保持重點客戶穩定，做好客戶的深度營銷，深耕在線直播業務，逐步提升視頻收入占比。加強視頻團隊建設，增強編導等團隊核心力量，強化業務培訓，培養復合型人才。五是要不斷培育輿情監測新增長點。做好輿情中心建設，配齊配強人員，充分利用積累的廣告業務、政務業務客戶資源基礎，開展深度營銷、聯動營銷，形成廣告業務、政務業務、輿情監測業務互相帶動的良性循環發展模式。六是內部管理要堅持問題導向。要加強內部風險防控，嚴格落實《安徽新媒體集團關于進一步加強投資管理暨違規經營投資責任追究工作的實施辦法》，加強重點領域廉政風險排查，定期開展巡察、內部審計，不定期開展專項檢查，建立常態化、規范化的內部監督機制。七是新聞宣傳要力求出新出彩。要加強新聞策劃，做好輿論監督報道，打造精品力作，持續做強全媒體矩陣，不斷提升傳播力影響力。八是綜合服務要持續提升能力。進一步增強服務意識，提高服務質量，不斷提升服務水平，使集團管理工作更加標準化、制度化、規范化。（記者：汪應智 劉職偉）